ЭФФЕКТИВНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
по кризисному управлению компанией

  
    О консультациях Об управлении Об авторе   Обратная связь   
            
            
  

Практика применения Just-in-Time

  
   Предприятие по производству гибких материалов.

Описание производства.

Предприятие работает с индивидуальными заказами и производит большой ассортимент гибкой упаковки на основе разных видов материалов с использованием различных технологий по типу "спагетти". Это когда каждый вид материала производится по своей технологической цепочке с использованием разных видов оборудования, часто, с повторным прохождением некоторых производственных участков на разных этапах изготовления материала. Каждая технологическая цепочка имеет свою, отличную от других, последовательность технологических операций. Таких основных технологических цепочек на предприятии не менее десяти.

Производство представляет собой пять технологических участков.
Производство круглосуточное работает в четыре смены без выходных и праздничных дней.

Цель: увеличить производительность предприятия на 50% в течение двух месяцев.

Производство не имеет единого потока. Все виды готовой продукции имеют каждая свою последовательность технологических операций, многие с возвратными петлями и неоднократным прохождением одной и той же операции на разных этапах технологического процесса. Нет единого ограничения для потока. Для каждой технологической цепочки они возникают на разных этапах, в том числе и из-за пересечения с другими заказами.

Слабое планирование постоянно приводит то к затовариванию каждого рабочего места, то к отсутствию следующего подготовленного заказа. Общие потери рабочего времени оценивались не менее чем в 30%. Рваный темп и простои негативно сказываются на дисциплине и моральном климате в коллективе. Незавершенное производство вдвое превышает приемлемые значения.

Решение.
Для данного производства лучше всего подходит логистическая концепция "точно вовремя" (Just-in-Time) – это система организации производства, при которой заказ на каждое рабочее место (участок) поступает именно в тот момент, когда на нем закончен обрабатываться предыдущий заказ и он готов к обработке нового.

Реализация данного метода возможна при наличии очень точного планирования и жесткого соблюдения всех временных параметров на каждом рабочем месте. Для организации планирования были проведены фотографии рабочего дня всех рабочих мест. Были выявлены потери и разработаны действия по их устранению. Но, главное, были составлены подробные технологические карты, в том числе, с точными временными параметрами для правильного планирования производственных заданий.

С помощью составления фотографий рабочего дня всех производственных участков и расчетов всех технологических режимов также было выявлено общее ограничение для всего производства. Им оказался участок ламинирования. Необходимо было решить две задачи: с помощью планирования и создания буфера организовать непрерывную работу ограничения, а с помощью усовершенствования технологий, изменения режимов работы оборудования, предварительной подготовки заказов и разработки специальных дополнительных приспособлений ускоряющих переналадку оборудования расширить ограничение, увеличив его пропускную способность. Что и было выполнено.

Дополнительным результатом стала полная перестройка управления предприятием, так как для реализации концепции "точно вовремя" важна слаженная работа всех подразделений предприятия, а не только производственных участков. Для точного планирования "пришлось" организовать оперативный управленческий учет. "Побочным эффектом" реорганизации управления предприятием стало бюджетирование, создание системы менеджмента качества, улучшение системы мотивации работников.

Результат.
Через полтора месяца производительность предприятия увеличилась на 50%, на третий месяц – на 80%. Вдвое сократилось незавершенное производство и складские запасы. В среднем на 30% уменьшился производственный цикл.


Назад
 
    
   
   
  

Кризисное управление - это максимальная концентрация управленческих решений в единицу времени

 
   Контакты
©    Сергей Морозов    2013    Все права защищены
  
    Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru