Яндекс.Метрика
      

ЭФФЕКТИВНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
ПО АНТИКРИЗИНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

  
    О консультациях Об управлении Об авторе   Обратная связь   
            
            
  

Антикризисное управление

  
  
Антикризисное управление направлено на финансовое оздоровление предприятия, которое уже попало в кризисную ситуацию, и которое без специальных оперативных действенных мер по выведению ее из кризиса, самостоятельно из кризиса не выйдет – будет признано банкротом.
Архив статей по антикризисному и эффективному управлению предприятием.


  

Содержание Архива:

Кризис менеджмент. Архив

Кризис не является следствием каких-то мгновенных ухудшений, и даже, если он вызван, в основном, внешними факторами – любое предприятие должно быть готово к ухудшению конъюнктуры. Но и внутренние причины, приводящие к кризису предприятия, возникают не внезапно, а, как правило, «успешно» действуют на протяжении довольно длительного времени. Часто, их или не замечают, или игнорируют, предпочитая бороться со следствиями, вместо того, чтобы искать и устранять причины – так проще до поры до времени.
Поэтому управление компанией всегда должно быть антикризисным (кризис менеджмент), то есть направленным на предотвращение возникновения на предприятии кризисной ситуации. Кризис менеджмент – это та же технология эффективного управления предприятием, но во время кризисной ситуации.
Здесь собраны статьи, с описанием отдельных методов и инструментов, процессов, действий и так далее, связанных с антикризисным и эффективным управлением предприятием.


Прежде чем начинать любые улучшения в компании, особенно на производстве, где сломать намного легче, чем построить, нужно выяснить его текущее состояние. Поэтому, начинать нужно с мониторинга. На что, прежде всего, нужно обраща ь внимание? Проблемы всех компаний очень похожи и типичны.
Типичные проблемы большинства компаний (порядок перечисления ниже произвольный, не связан со значимостью проблемы или частоты повторяемости) >>>

Что делать, если предприятие попало в кризисную ситуацию?
Во-первых, во-вторых, и в-третьих, это не пытыться экономить. Экономить нужно всегда и во всем, не дожидаясь кризиса, и, уж тем более, в не самые лучшие для компании времена.
Лучше не сокращать расходы, а увеличивать доходы. Теоретически, рост доходов ничем не ограничен. И практически то же >>>

Система 5S – это правила организации рабочего места. Она включает в себя пять действий: сортировка, порядок, уборка, стандартизация, совершенствование.
Система 5S – это очень эффективный метод для улучшения основных показателей производства: производительность, качество, культура и охрана труда. Это не один из методов управления всем производством, как считают некоторые руководители. Система 5S направлена на локальное улучшение на производстве – "всего лишь" рабочего места. Но через нее с помощью системного подхода можно много "вытянуть" для реорганизации всего производства и предприятия в целом. >>>

Управление компанией, находящейся в кризисной ситуации, всегда связано с нехваткой времени для тщательной проработки и принятия эффективных решений. Когда, кажется, что все пропало и любое промедление может привести к неизбежному концу, решения нужно принимать оперативно, но взвешено. Вот здесь от руководителя требуются особые качества.
Есть несколько приемов, которые должен использовать кризисный управляющий >>>

Дисциплина (от лат. disciplina – выдержанность, строгость) – обязательное соблюдение всеми работниками предприятия установленного набора правил деятельности и поведения, правил внутреннего распорядка предприятия.
В дисциплине заинтересовано большинство работников, вопреки мнению многих руководителей. Человек по своей природе – существо ленивое. Поэтому всегда стремиться к покою, то есть к ясности и стабильности.
Любые правила поведения направлены на ограничение свобод каждого для общей пользы всех. И с этим подавляющее большинство работников согласно. Поэтому дисциплина, какой бы жесткой она не была, должна подчиняться двум главным правилам >>>

Управленческий учет – это подбор информации необходимой для принятия управленческих решений. Подбираемая информация может сильно различаться для разных видов деятельности, разных стилей управления, разных предприятий. Даже корректирование целей развития предприятия может внести существенные изменения в перечень необходимой информации, отражаемой в управленческом учете.
Прежде всего, производственный учет необходим для определения фактической себестоимости каждой партии производимой продукции или каждого выполняемого заказа.
Управленческий учет должен обладать всего тремя основными принципами >>>



Назад
 
   
   
    
  

Управление компанией всегда должно быть антикризисным –
направленным на предотвращение возникновения кризисной ситуации

  
    КонтактыТелефон: +7 903 222 5799
©    Сергей Александрович Морозов   2018          Все права защищены