Яндекс.Метрика
      

ЭФФЕКТИВНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
ПО АНТИКРИЗИНОМУ УПРАВЛЕНИЮ

  
    О консультациях Об управлении Об авторе   Обратная связь   
            
            
  

Антикризисное управление

  
  
Антикризисное управление – это комплекс мероприятий по выводу компании из кризисной ситуации и создание эффективной системы управления, направленной на стабильное развитие компании.
Раздел содержит статьи по подробному описанию технологии антикризисного управления компанией.


  

Содержание раздела:

Экономический кризис

Очевидно, что кризис, начавшийся в 2007 году, не закончился (а, может быть, еще и не начинался), так как причины его вызвавшие: расходы домохозяйств на много превышают их реальные расходы и этот дисбаланс только растет, не устранены. Поэтому нас всех ждет очередная фаза этого кризиса. Надеяться на то, что наша страна «останется тихой гаванью» не приходится. Не видно, чтобы правительство предпринимало хоть какие-то попытки по укреплению этой «гавани». Скорее наоборот, разрушаются последние препятствия на пути экономической разрушительной волны.
Но даже если произойдет чудо и кризис не случится, то и тогда «предупрежден – значит вооружен». В любом случае, лучше быть готовым к худшему, которое не наступило, чем надеясь на лучшее, попасть «по полной программе».
«Спасение утопающих – дело рук самих утопающих» (И. Ильф, Е. Петров, роман «Двенадцать стульев»).
Как может компания подготовиться к кризису?
Этому и будут посвящены следующие статьи:


Под кризисном компании следует понимать увеличение долговой нагрузки, которую уже невозможно обслуживать. Резкий спад производства, либо из-за внешних факторов – снижения спроса, либо из-за внутренних – отсутствия ресурсов. И этот спад не позволяет компании функционировать в прежнем режиме сколько-нибудь продолжительное время.
Кризис в компании – это всегда результат неэффективного управления >>>

Ухудшение экономической конъюнктуры одинаково плохо для всех участников рынка. Но у кого-то появляется возможность не только удержать текущие позиции, но и резко их улучшить. Только нужно быть готовым к этому.
Что нужно делать перед кризисом? >>>

Система антикризисного управления – это не часть общей системы управления предприятием, где ей отводится важная, но не единственная роль в процессе управления компанией.
Система антикризисного управления предприятием – это и есть главная и единственная и постоянная и эффективная система управления предприятием. >>>

Первое, что страдает в компании во время возникновения кризисной ситуации – это ее финансовый сектор. Но кризису подвергаются все сферы деятельности компании. Финансы – это своего рода индикатор наличия на предприятии кризисной ситуации.
Производство – это основное место создания конкурентных преимуществ товара.
Как помощью организации эффективного управления производством (антикризисный производственный менеджмент), как источника всех основных конкурентных преимуществ продукции добиться главной цели компании – это выход из кризиса и дальнейшее экономическое процветание? >>>

Идея Теории Ограничений Систем (ТОС) в том, что поток всей системы определяется самым узким ее местом – ограничением системы. Поэтому управлять нужно ограничением.
Для кризисного управления ТОС хороша тем, что суживает круг приложения силы. Не нужно менять все предприятие, достаточно найти и улучшить узкое место, ограничивающее поток. Это позволяет задействовать меньше ресурсов, которых и без того не хватает, и дает быстрые результаты, что очень важно в режиме цейтнота.
Бережливое производство требует системной и более продолжительной работы над улучшениями всех сфер деятельности предприятия и, соответственно, отодвигает положительный результат от преобразований на более долгий срок.
Ни теория ограничений систем, ни бережливое производство, ни любая другая концепция управления не дает универсальных управленческих решений, позволяющих закрыть все возможные проблемы предприятия. >>>

«Точно вовремя» (Just-in-time) – неотъемлемая важная составляющая Бережливого производства (Lean Production).
Внедрение системы «точно вовремя» может помочь компании, находящейся в кризисной ситуации. Так образом, система «точно вовремя» может стать одним из элементов кризис менеджмента.
Организация предприятия по этому принципу «точно вовремя» позволяет увеличить производительность, существенно снизить складские запасы и незавершенное производство, сократить производственный цикл, увеличить оборачиваемость оборотных средств, сократить издержки, уменьшить себестоимость, улучшить качество. Все это особенно актуально для предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации и использующее антикризисное управление для выхода из него. >>>


Кризис не является следствием каких-то мгновенных ухудшений, и даже, если он вызван, в основном, внешними факторами – любое предприятие должно быть готово к ухудшению конъюнктуры. И внутренние причины, приводящие к кризису, как правило, действуют довольно продолжительное время.
Поэтому управление компанией всегда должно быть антикризисным, то есть направленное на предотвращение возникновения на предприятии кризисной ситуации.


 
   
   
    
  

Кризис в компании – это всегда результат неэффективного управления.
Только эффективное управление может вывести компанию из кризиса

  
    КонтактыТелефон: +7 903 222 5799
©    Сергей Александрович Морозов   2018          Все права защищены